Présentation du concept

VALFARD

Présentation

VALFARD propose une approche complète du chauffage au bois et aux granulés, en combinant vente d'équipements multimarques, financement, installation, maintenance et approvisionnement en combustibles. Cette offre intégrée répond à une demande croissante pour des solutions thermiques économiques et écologiques utilisant une énergie renouvelable.

Le réseau commercialise des poêles à pellet et autres appareils alliant design contemporain, innovations technologiques comme la domotique ou le chargement automatique, et tarifs attractifs. Implanté initialement dans le Nord avec des points de vente à Armentières, Saint Omer, Roubaix et Arras, l'enseigne développe depuis 2008 un modèle qui repose sur la qualité des prestations et la satisfaction client.

Le projet franchisé vise des créateurs d'entreprise déterminés à construire une activité locale rentable autour de produits haut de gamme dans le secteur du chauffage écologique.

Historique

Créé en 2008 avec un premier point de vente à Armentières, le réseau s'est ensuite développé à Longuenesse - St Omer en 2010, puis à Roubaix l'année suivante avant de repositionner ce dernier établissement à Arras en 2013 avec un format repensé.

L'entreprise génère désormais un chiffre d'affaires supérieur à 3,5 millions d'euros et compte 23 collaborateurs. Cette jeune structure progresse régulièrement et représente une opportunité solide pour un porteur de projet dynamique.

Les chiffres clés

VALFARD

Secteur d'activitéChauffage - climatisation
Zone de chalandise50 000 hab.
CA par point de venteN.C.
Surface91 - 169 m²
Apport en propre40k€
Année de création2008
Investissement global120 000 €
Prix des travaux au m2N.C.
Nombre de point de venteN.C.
Droit d'entrée17 500 €
Nombre moyen de salariésN.C.
Type de contratFranchise

Le local commercial

VALFARD

Avantage concurrentiel

VALFARD

Formation et accompagnement

L'accompagnement débute par un cycle de formation de trois semaines couvrant les fondamentaux du marché et des produits, les aspects techniques, la communication et l'utilisation des outils informatiques de gestion commerciale et de relation client.

Le franchisé bénéficie d'une centrale d'achat qui négocie les approvisionnements à des conditions avantageuses. Au démarrage, des conseillers interviennent pour sécuriser le lancement de l'activité. Un support technique et commercial permanent est ensuite assuré, complété par des visites régulières de l'animateur réseau pour maintenir le suivi opérationnel.

Profil candidat

VALFARD

Profil recherché

L'intégration au réseau VALFARD nécessite avant tout une solide expérience pratique dans la direction d'équipes et la gestion financière d'une structure. Les candidats doivent maîtriser les fondamentaux économiques et démontrer leur capacité à piloter un compte d'exploitation.

Une expertise technique dans le secteur d'activité ou une qualification reconnue constitue un prérequis indispensable. Le franchisé doit également posséder un talent pour fédérer et motiver ses collaborateurs au quotidien. La connaissance approfondie de l'environnement commercial et des acteurs économiques de son territoire représente un atout déterminant pour développer efficacement son point de vente. Des aptitudes commerciales affirmées complètent ce profil pour assurer la réussite de l'entreprise.

Redevances

VALFARD

Redevance publicitaire 2% du CA HT
Redevance d'exploitation 3,5% du CA HT, dégressive

Adhésion

VALFARD

Processus d'adhésion

Aucune expérience préalable dans le chauffage n'est exigée. Le réseau assure la formation complète et un accompagnement permanent. En revanche, une connaissance approfondie du territoire d'implantation est indispensable pour réussir.

Le profil recherché combine plusieurs qualités essentielles. L'esprit entrepreneurial et l'ambition constituent le socle de cette activité. Le franchisé doit manifester un engagement réel dans le développement collectif du réseau et placer la satisfaction client au centre de ses priorités. La rigueur organisationnelle permet de structurer efficacement l'activité au quotidien.

Sur le plan opérationnel, des aptitudes en management et en développement commercial sont nécessaires. La capacité à organiser et piloter son activité complète ce ensemble de compétences.

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