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Ouvrir une franchise Sandro, Maje ou Claudie Pierlot?
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Ouvrir une franchise Sandro, Maje ou Claudie Pierlot?
Intéressé pour devenir franchisé Sandro, Maje ou Claudie Pierlot ? Fort de notre expérience de terrain et de notre connaissance du monde de la franchise, l’équipe inSiti vous conseille, vous accompagne dans votre processus d’ouverture d’un magasin. Voici, selon nous, les raisons pour lesquelles le groupe, jusqu’ici succursaliste, pourrait se tourner vers le développement en franchise.
13.06.2019
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1. Ouvrir une franchise Sandro, Maje et Claudie Pierlot? Une croissance en constante évolution

Depuis 2007, La taille du groupe a été multipliée par 7 : 714 points de vente dans le monde, et 2.800 salariés. En 2013, son chiffre d’affaires a atteint 422 millions d’euros, en hausse de 20,6 %. L’Ebitda est établi à 71 millions, en hausse de 17 %, soit une marge à 16,9 %. Le groupe SMCP a connu une croissance fulgurante. Le CA total a crû de +20,5% en 2014 à 508,6M€. C’est la cinquième année consécutive que la croissance du chiffre d’affaires est supérieure à 20%.

2. Devenir franchisé Sandro, Maje et Claudie Pierlot? Un nouveau dirigeant à la tête de SMCP

Canadien, venu de chez Ralph Lauren et de chez LVMH, Daniel Lalonde a pris la présidence du groupe, qui a énormément grossi, et qui souhaite faire du groupe un leader mondial. Un recrutement de directeurs généraux est également en cours. La stratégie de positionnement a été confiée en mars à Fabio Mancone (ex- Armani). Avec cette nouvelle équipe, le président du directoire a toutes les cartes en main pour piloter la stratégie d'expansion mondiale et pourquoi pas, faire le choix de la franchise pour se développer.

3. Sandro, Maje et Claudie Pierlot bientôt en franchise ? Une volonté de devenir leader

Quasiment un an après leur entrée dans le giron du fonds KKR (fonds d’investissement américain), puis l’arrivée de nouvelles têtes à des postes stratégiques, le groupe s’apprête à franchir un nouveau cap. Il mise sur les ouvertures de boutiques (pas d’informations encore sur la franchise mais cela s’avèrerait un choix stratégique pour augmenter rapidement le maillage géographique, compte tenu de l’engouement des partenaires pour la marque) et la diversification dans les accessoires. Objectif : Accélérer la croissance du groupe, flirter avec le luxe abordable et en faire, dans les 5 ans à venir, un leader incontestable du marché.