> Le cabinet de recrutement Il s'agit de la solution la plus simple, à condition que la mission ne s'avère pas trop onéreuse et que le poste recherché soit relativement complexe. Nombre d'entreprises de taille modeste hésitent à franchir le pas, car le montant de la rémunération du cabinet les rebute. Mais il convient aussi de faire le bilan du coût global d'un recrutement interne.Le cabinet peut être rémunéré via un forfait, mais cela est encore assez rare. Pour les postes de cadre, il s'agit d'un pourcentage du salaire brut annuel prévu (de 10 à 25% en général), à condition que la personne passe au minimum la période d'essai. Un délai plus long peut aussi être défini.Plus le profil est délicat, plus la mission risque de coûter cher. Les cabinets sont particulièrement spécialisés dans tout ce qui est approche directe, il s'agit donc de débaucher une personne en place, ce qui est difficile à faire pour un patron de société. Des notions de délai sont également à prendre en compte. Si le recrutement n'est pas urgent, il est possible de faire un premier tour d'horizon parmi ses connaissances avant d'avoir recours à un cabinet spécialisé.> La solution interne La solution interne passe souvent dans les TPE et petites PME par la collaboration du chef d'entreprise et d'une assistante. Le premier travail est de définir le poste par écrit, et de diffuser l'annonce tant au Pôle Emploi, que dans la presse. C'est ensuite que la chose se corse, car il n'est pas si facile de faire passer des entretiens, de se faire une opinion objective de la personne qui est en face de soi, ni de répondre à toutes les questions d'ailleurs. Car il s'agit aussi de faire bonne impression auprès des candidats afin de pouvoir attirer les meilleurs.Nombre de chefs d'entreprise finissent par embaucher la personne qui leur semble « sortir du lot », même si elle n'a pas le profil idéal. La période d'essai ne suffit pas toujours à se faire une opinion et devoir changer de personnel finit par coûter cher à la société. Sans oublier que le temps passé par le responsable en entretiens et ensuite en formations est autant de temps qui n'est pas consacré à des sujets plus importants, tels que la prospection commerciale ou la recherche de financement.