Une aide juridique

Il est nécessaire de se protéger en termes juridiques. Le DIP par exemple, doit être fait par un spécialiste qui connait précisément les règles imposées par la loi. Il est de même indispensable pour la rédaction du contrat de franchise qui sera proposé aux candidats. Idem pour un contrat présenté par un franchiseur étranger surtout s'il s'agit d'une traduction.

Une aide technique

L'aide technique se traduit par un conseil en matière de "modélisation" du réseau mais aussi par un conseil relatif à l'équation financière franchiseur / franchisé. Quelle forme de réseau choisir? Préfère-t-on un réseau plus centralisé ou plus libéral? Comment s'organisent les droits et devoirs entre franchiseur et franchisés? Mais aussi combien la franchise va rapporter au franchiseur et à ses franchisés? Le futur franchiseur pourra faire utilement appel à un professionnel de la modélisation de réseau qui va l'accompagner dans la création de sa future organisation afin de faire reposer l'enseigne sur un modèle solide.

Les organismes financiers

Une évidence bien entendu, puisque le lancement d'un réseau ne se fait pas sans besoin de financement. Il est donc nécessaire de comparer plusieurs offres et de définir ses besoins au plus près.

Penser au recrutement et à la formation

Le lancement peut s'envisager avec l'équipe existante au niveau du pilote mais il faut rapidement penser au recrutement d'un animateur réseau dès que l'on dispose d'une dizaine de franchises. Cela est nécessaire pour que l'aide au démarrage soit efficace mais surtout que les premiers franchisés ne se sentent pas esseulés et ne dérivent pas du concept. Les réseaux proposent également des formations initiales, puis continues. Si cela peut aussi se faire en interne au départ, avoir ensuite un formateur en interne ou choisir un centre de formation externe est rapidement à l'ordre du jour. Cela exige réflexion et mise au point d'un cahier des charges. Le recrutement des candidats se fait de façon assez classique et mieux vaut utiliser différents circuits: salons spécialises, magazines, site Internet, consultants spécialisés. Ls cabinets de recrutement classiques sont plutôt utilisés dans le cadre de l'embauche de l'équipe interne, et non pas des candidats.

Un site internet

Une franchise doit absolument avoir un site Internet digne de ce nom. Si l'on ne dispose pas de compétences en interne, il convient donc de confier cette tâche à un vrai professionnel et de réfléchir à toutes les rubriques indispensables. Un site Internet donne une impression immédiate sur la société. Un site raté ou peu actualisé donne une mauvaise image du professionnalisme de l'entreprise. Pas de négligence sur ce point car clients, fournisseurs et futurs candidats consultent tous le site, il s'agit donc d'un point incontournable. Fini donc l'amateurisme qui pouvait encore régner il y a quelques années.

La phase de préparation et le test pilote

Il s'agit là de deux étapes phare de préparation au lancement d'une franchise. Le nombre de réseaux a doublé en 10 ans. Preuve est faite que de nombreux entrepreneurs sont intéressés par ce développement de leur affaire. Une règle à suivre: le concept doit à tout prix être parfaitement au point. Il ne faut pas oublier que les franchisés investissent leurs fonds propres sur la marque du franchiseur et qu'ils s'investissent souvent totalement dans l'aventure. Il ne faut donc pas penser que la franchise est une solution de facilité.

Des difficultés à surmonter

Tous ceux qui se sont lancés dans l'aventure vous le diront: lancer un réseau demande un travail immense. Nombre d'entrepreneurs rencontrent le succès mais ne sont pas pour autant capables de décrypter leur propre concept de façon à le mettre précisément par écrit et à créer les documents nécessaires avant de commencer à recruter des candidats. Il est donc assez fréquent de se faire assister par des cabinets spécialisés dans Le lancement de réseaux qui mettent en forme ce que l'entrepreneur connait à fond mais de façon empirique. Lancer un réseau est une voie rapide pour se développer sans pour autant avoir à mobiliser de grands capitaux. Pourtant, la plupart des réseaux préfèrent mixer les succursales et les franchises, permettant ainsi un développement harmonieux.